集成灶经销商经过一番折腾终于选择了适合自己的加盟品牌，但现在面临的问题是不知道如何去营销才能卖出产品，下面小编就分享下方法。
 

 

追求“双赢”

 

　　经销商与供应商的关系总是很微妙的，不需要为供应商考虑什么；而有的经销商却认为，供应商与自己是一条船上的合伙人，在传统的零供关系上，还需要站在供应商的角度，考虑其利益。有的经销商会认为供应商与自己只是一个供需关系，显然第二种想法是一种互利供应的理念，经销商与供应商同为一个品牌服务，他们的利益点是相同的，所以不要有单极思维，做一个极端自私者，要在追求公平原则基础上建立伙伴关系和双赢目的。

 

重视团队合作

 

　　除去冰冷的利益关系之外，经销商老板们只有把员工当成自己的合作伙伴，店面效益、发展和安危才会引得员工的牵挂。老板与员工之间还应建立起共同的追求，长远的生存目标，总是以一种命令的态度对待，很多经销商可能都把员工看做是自己的下手，他与老板之间也没有共同的目标。也让员工觉得店面是老板的，与自己没有什么关系。这样的感觉很容易让员工工作的时候没有动力，而这一切就需要实实在在的分配机制。

 

现场体验

 

　　随着零售商业转型的步伐，应对电商挑战、解决同质化弊端，“体验式”并不只意味着硬件设备、基本功能的改善和场景的营造，它更重要的是将硬件升级、功能丰富、外观时尚等设计与消费诉求融合在一起，并建立在消费者诉求和潜在需求的基础上。实体商业走上“体验”化之路。这种“体验化”深受消费者的喜爱，让他们在购买之前就可以提前感受产品的效果，例如对集成灶的吸油烟效果、使用时的噪音大小等都可以有更加真实的了解。

 

　　集成灶经销商多实践，多站消费者角度思考问题，才能走向成功。