集成灶经销商常会出现的一些雷区。
 

 

不会控制开支：

 

　　许多集成灶代理投资人在创业期间资金都显得紧张，如何拓展本地市场、建立网站发展全国市场、投广告、进货，利用一笔有限的资金，分先后次序地去好好运用，亦是创业初期的店主必须学习的一个难题。因此分配资金和资源就显得相当重要。

 

没有计划 / 根本不会做计划：

 

　　做电商需要写规划，做实体就不用吗?其实做实体店不仅需要写规划，为什么会这样?其实，做好比做大难得多，所以很多人会往比较容易的路走。做大只是把各式各样的表面工夫都做到了，而做好却需要高度自律、专心一致地把精力放在最重要的事上。还更要做足功课，拟定出更详细的计划书。把自己的经营定立一个目标，才更有机会把事情做好，制定一个良好的计划和目标，去帮助自己的门店成长，这亦会是创业的一个考验。只有做出充足的准备和计划，你的商店才能有目标、有方向地前进。很多集成灶代理加盟商都会在还未把基础做好之前就想把生意做大，这是风险很高的。

 

时间管理：

 

　　不少康宝集成灶代理老板并非在创业初期就全职投入到生意当中，如何在平日繁忙的工作中，抽出一部分空余的时间，去投入到门店的工作中，并有效地前进，这是一个很大的学问。不少店主身兼数职，相信有做过广告、经营社群的店主都会明白，这些项目都是需要花上一定的时间的，这时候时间管理就相当重要了，如何把工作、社交、生意都顾得妥妥当当，这会是新手需要好好学习的一环。多类目经营。

 

不会做营销：

 

　　无论是营销或广告，对于许多曾经经营过多年传统实体店的老板来说，互联网上供创业者选择的营销方法或渠道虽然多，却令不少新手感到一头雾水，不知该从何入手，要选择一个最适合自己的营销方法，利用营销为你的集成灶专卖店带来更高收益，对于新手来说，绝对是一大难题。都不是十分容易掌握的课题。投广告、进行SEO营销看似简单，只需进行一些简单的设定便可，但其背后的学问或技巧却并非一朝一夕就可以掌握到或领悟到的。

 

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