集成灶经销商履行一些职责才能和集成灶企业达到双赢，而不是一味等着企业方的扶持政策。
 

 

　　即使“品牌制造商”自己独立进行全程服务，就普遍现象而言，品牌制造商并没有完整的、前后可以参照的、统一而通用的体系，没有共同的“销售、设计、生产、安装”的商品对象，也存在严重“脱节”，制造商的运营要求以及规范销售、设计的专业要求，只仅仅是一厢情愿，经销商的工作感受所不能理解，也难以引起共识和共鸣。这就是集成环保灶行业普遍存在的“症疾”。没有形成围绕这一对象进行层层服务的“规律”。“市场销售、设计”与“生产安装”的前后配合，制造商面对仅限于“品牌”及“产品”合作的经销商，不具有行政权力。　

 

　　自少有八、九年的历程，如果反思一下“工商协作”的过程和细节，经销商没有将自己的销售和设计与制造商的生产紧密联系起来，中国集成环保灶自从进入“连锁加盟经营”初级阶段以来，“工商之间”的工作性质所产生的分歧和认识上的不同角度，是中国集成环保灶“商业平台不能扩大”、“低效率、高成本”的主要屏障“今后的行业发展趋势及该品牌的工业化前景”如何？实践得知：经销商现状及品牌制造商和经销商之间的职责不明等，使经销商的正常经营和拓展受到限制。总结一下得失和可行性，只要有亲身经历和感受，一定会对“连锁经营”的实质内容产生强烈的“改革欲望”。

 

　　出于不同角度的“工商”之间所形成的不同认识，在经销商前端“制约”的前提下，经销商所获得的产品（部品部件）质量不会稳定，成本不会合理，如果经销商的“展示和销售”、“销售和设计”始终不能迎合产业化“体系和规律”的需要？如果始终不能与生产、包装、发运紧密相联？安装成功率也不会得到提高。品牌制造商的生产秩序不会正常，不再需要“重型生产线”，产能效率不会提高，质量也不会稳定，发运“半成品”的准确性不会很高，品牌没有实质意义，扩张受到严重制约。是产生“前后脱节”的主要原因。那么，经销商的营运不会正常。

 

　　以上就是容易造成的问题，只能双方共同努力解决问题才是王道。