珠海格力电器股份有限公司原董事长朱江洪发表演讲

2013年3月30日上午09：00，我公司董事长周瑜池先生参加了在顺德喜来登国际酒店顺德家电商会举办的“中小企业转型升级策略——珠海格力原总裁朱江洪的专题演讲”。朱江洪先生表示: 对于转型升级，产品转型首先要提高现有产品的技术含量,结合效率转型、产品转型、产品品种、产品差异化、经营思想等几个方面入手。 

一效率转型：现在最突出的表现就是招工难、劳工成本高，而且今后还在不断上涨。在这种情况下，我们再死死抱着劳动密集型不放，肯定难以为继。 格力在这方面也做了一些尝试。我曾经也亲自参加车间里的劳动，体会一下劳动密集型、手工密集型员工的辛苦。确实是这样，他们的工作非常单调，一天到晚就是两个动作，多一个动作都没有，所以我们空调企业是劳动密集最严重的地方。众所周知，做空调的生产线需要大量的人，我说为什么不能搞自动化，而且我提出了搞自动化方向，最后经过讨论部分提议已经成功实现。现在大量的工作不是人来做，而是通过机械化，自动化来做。我们要多出去走一走，就可以发现很多人力密集的地方，完全可以用机械来替代。 

二产品转型：这里所说的产品转型就是产品技术转型，刚才说我们不能把经营多年的产品轻易的放下，这是我们的命根子。前几年，由于金融危机，江浙很多企业贸然进入太阳能行业，要技术没有技术，要市场没市场，最后陷入低价竞争的泥潭，行业洗牌的情况随处可见。 产品转型首先要提高现有产品的技术含量，同时我们要瞄准国际上最先进的产品，我们必须要敢想敢做。我们如何把产品技术水平进一步提高，而且超越竞争对手，超越国际水平，这相当不容易。但首先我们要敢想，敢想才能敢干，我们必须要想尽一切办法把产品做好。

三拓宽家电产品品种、规格：多发明有特色新产品，这方面也值得企业做大量工作。 以主导产品为龙头，适当拓宽自己的产品链：比如说有一些核心采购件，质量不稳定，价格高，工艺不正常。在必要的时候，自己生产核心部件，本身就是一个市场，企业本身就有一定的量，进入这个市场，可以使你的产品更具有核心竞争力。格力进入压缩机行业、模块行业，过去我们总是缺乏做电容的技术，总出现这样那样的毛病，特别是耐久性非常不好。后来我们自己生产电容，超过国家几倍耐受性，对产品的提高有很大帮助。 

四让自己的产品具有差异化：所谓差异化不是我们产品面目全非，而是只要我们的产品比普通产品有10%，甚至13%~15%的差异化，你就可以取胜。香港有很多小店为什么能够活下来，就是拥有自己的差异化，我们要加强这方面工作。 

五经营思想转型：企业由人来做，人的行为由思想来主导，各个企业都不同，主要就是思想、文化的不同。科技创新，不是一种口号，是一种行动，我在格力提出科技救企业的口号，为什么要用“救”？我觉得只有这个“救”才能体现科技跟企业的关系，也就是说科技是企业的救命恩人。因为人跟企业也是一样的，经常有一些毛病，挫折，人有毛病需要医生来救助，企业有毛病需要科技来挽救，柯达就是科技救企业的负面例子，苹果就是科技救企业的正面，由于柯达用科技救企业不当，导致倒闭，所以我们必须要有这方面的思想、意识，把整个企业发展壮大，变成一种行动的口号。

           朱江洪先生与我公司董事长周瑜池先生合影

            朱江洪先生与部分企业家、企业代表们合影留念