现在集成灶市场已经不是那个单纯靠价格战来取胜的市场了，现在的集成灶市场需要企业注重产品质量，服务，才能留住客户。
 

 

　　首先不少企业为了短期利益而奉行了纯粹的拿来主义，不注重对人员、对团队的长期培养与积累，对于团队的概念，应该辐射到基层的庞大的经销商队伍，对这个队伍的关注与培养是集成灶这个行业长期发展壮大的必备条件，因为他们处在整个营销的最前沿。可是很多企业没有扶持意识和能力，更不做经销商筛选和引导，一味靠政策推动，然后任其发展，很多经销商便在这种先诱惑、再重压、后放任的模式下走向衰亡，极大地打击了从业经销商的信心。造成从业人员的浮躁和不稳定，这不仅是企业的损失，也是从业者的损失——从业者最大的成就与企业最大的价值，就是伴随行业共同蓬勃发展，企业与员工共同的进步与成长，这就是事业。竞争的基础，最直接的就是人才的竞争、团队的竞争。

 

　　随着行业的不断成熟和竞争的不断加剧，没有自我文化与团队储备的企业，定位不清晰，没有自己的品牌主张，由此带来的品牌认知不清，没有明确而长期有效的产品配合便成了这些“品牌”的软肋。最终必将走向消亡。关于品牌建设，再者，品牌就像自己的孩子，从无到有从小到大需要不断的投入资源去灌溉与培养，但这正是很多企业无视品牌建设的根源。不少企业并不把它当回事。有正确的个性与主张，能不断积累并可持续发展的才叫品牌，一个品牌要有自己的灵魂。

 

　　基础不牢内功不足是很难在这个市场生存的，唯有加强自身综合实力才能在这个市场立足。