不管是什么样的集成灶企业，产品固然是很重要的，但是口碑的打造也是很重要。
 

　　
 

　　纵观当下集成灶市场，国内中小集成灶企业品牌众多，但真正能让人记住的却并不是很多，那些所谓的大品牌是如何让自己璀璨夺目的呢?其是企业参与竞争的要素之一。拥有品牌的企业不一定成功，但成功的企业必定拥有一个成功的品牌，只有懂得管理品牌，将品牌效应发挥到最大，才能赋予品牌超强战斗力，帮助企业实现“一好百好”。这与品牌管理不无关系。品牌管理作为企业营销的一种手段，竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。集成灶企业一定要有一个主导品牌，对于主导品牌，要举全司之力“重拳出击”，使之真正成为全国性或国际性的大品牌。

 

　　品牌建设的过程也并非一帆风顺，集成灶企业要想管理好一个品牌，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从集成灶企业的具体情况来确定。企业不妨借鉴这个经验，肯定存在着不少的困难。因此，在实际的发展过程中，集成灶企业还需提前做好规划，在管理品牌的道路上多下功夫，将准备工作做好，如此，才能将品牌的优势最大程度发挥出来。企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的集成灶企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作，容易获得社会的支持。品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。从成熟悉品牌的发展过程来看，集成灶企业对品牌管理经历了创立品牌——经营品牌——买卖品牌的三步曲。

 

　　只有各方面都做好的品牌才能走得更远。