如今集成灶进入了红利时期,越来越多的品牌涌入集成灶行业,价格战是必然存在的,但是要想内部突围,单纯靠价格战也是不靠谱的,还需要加强本身的产品和售后服务才能实现突围。
集成灶企业以盈利为经营目标,成本控制的目的是以低成本获得高利润,但成本目标绝不是凭喜好制定,既要考虑盈利,集成灶行业不断扩大,市场竞争激烈。在外部环境不乐观的情势之下,集成灶企业企图从内部突围,寻求新的发展动力。优化内部管理,成本控制成为重中之重。在精细化管理之下,企业内部资源得到合理的优化配置,扎实稳固企业基础,巩固实力应对激烈的市场竞争。又要考虑销售价格。需要极致利用企业内部资源,经济与高效并举。集成灶企业内部突围,应始终围绕经济高效进行。企业的一切行为都是为了实现利润最大化。集成灶企业要实现内部突围,实现从繁到简,减少剔除负增加值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;掌握动态市场信息,对现有生产提出更高要求,一方面改造现有设备,另一方面改进生产技术,积极研发学习先进科技核心,提高生产效率,避免人力、物力和财力的浪费。集成灶企业一方面要追求利润,另一方面要实现企业扩张,低成本运营势在必行,成本关乎企业的生存与发展。
实现内部突围,就需要
集成灶企业加强产品质量和性能,提高竞争力。