观察当下的集成灶市场，在现今的经济市场上，随着市场的不断变化，集成灶企业需要通过变革来适应新的市场我们可以看到的是传统的生产经营模式依旧存在。这样的经营模式不利于企业自身竞争力的提高，也不利于企业自身的长足发展。不过，改革是一场赌博，集成灶企业改革还需要结合自身情况，把握正确的方向。
 

 

集成灶企业改革需讲方法

 

　　目前，集成灶行业发展问题频现，市场竞争压力增大，不过，就现阶段而言，部分企业往往不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。改革成为众多集成灶企业的重要课题。由此看来，改革也需章法。集成灶企业首先要全面了解自己的实际情况，通过完整的数据分析，集成灶企业应适当放弃市场发展潜力不足的产品，着力发展市场占有率较高的集成灶产品。评估自己在集成灶市场中的占有比例，进而确定产品发展潜力，推导企业未来发展方向。

 

　　有业内人士指出，在企业的改造过程中，不能全然任其发展，减负还需从纵向与横向两方面均衡的考量，市场时机瞬息万变，照搬以往经验并不能解决所有问题，集成灶企业还需走出自己的特色。缩小涉及面并不意味着沿着原来的产品路线一条道走到黑。

 

集成灶企业需找准道路

 

　　纵观历史转型，大浪淘沙后，存留下来的企业无非是行业的领军人物和小而精的专业型生产企业，对于众多中小型集成灶企业而言，涉足领域过多并非好事，高不成低不就才尴尬至极。集成灶行业的未来在很大程度上也是如此。与其随波逐流观望，不如精简生产，走一条“小精专“的道路也是极好的。

 

　　事实上，集成灶企业改革有助于行业的健康发展，是改变当前行业格局的关键所在，但是需要注意的是，改革如同博弈，集成灶企业还需走出自己的特色。也是扶持集成灶市场良性发展的有利保障，集成灶企业可通过改革引导企业走向更加完善的体系建设。