事实上其在总体市场份额中所占的比例很小。看看国内的几次环保灶企业，无论你是前店后厂的地产杂牌，还是雄霸一方的区域品牌，这其中到底是什么原因呢?答案肯定是仁者见仁、智者见智。无论是其他企业跨界做环保灶，先不说大品牌延续多年的发展不好，集成环保灶行业远没有很多人想像的那么容易。还是专业性全国品牌，“家家都有一本难念的经”，有的是不盈利、有的是做不大。
 

 

　　个人认为：集成灶营销有三个难点，其一是系统营销，正是集成灶营销的这三点，导致我们的大部分企业做不好、做不大，看着大大的市场蛋糕就是吃不到!其二是整合营销，其三是跨界营销。

 

　　它需要企业有充足的资本、优秀的人才、老板或决策者对行业有充分的了解和洞察，又没有几个企业的决策者对集成环保灶行业有足够的了解，脑袋里都是其他行业营销的一些东东。这就是集成环保灶企业做不好、做不大的根本原因所在。而这些要做到就很困难。草根起家的环保灶品牌在资本、人才方面往往是捉襟见肘；跨界做集成环保灶的，系统营销、整合营销、跨界营销的三个特点，决定了集成环保灶营销的难度和复杂性。

 

　　但与此同时，集成环保灶营销又充满着机会。一方面市场规模客观上在不断增大，未来几年的集成环保灶营销应当会“好戏连台”。而其整合营销、跨界营销的特点反而会促成手段与方式的多样。另一方面行业的资本、人才在不断聚集。一些新进入集成环保灶行业的企业其资金实力和职业经理人素质也都不差。

 

　　也许，未来的集成环保灶行业在成就诸多企业航母的同时，为整个中国营销界提供大量的人才和全新的理论。